Рустэм Хамитов провел встречу с руководителем компании Schwesinger International & Cie Хартмутом Швезингером

Рустэм Хамитов провел встречу с руководителем компании Schwesinger International & Cie Хартмутом Швезингером

19 июля в Доме Республики Президент Башкортостана Рустэм Хамитов встретился с руководителем консалтинговой компании Schwesinger International & Cie (Германия) Хартмутом Швезингером. Обсуждались вопросы привлечения иностранных инвестиций и современных технологий в республику, а также представление интересов Башкортостана в Федеративной Республике Германия.

Стенограмма начала встречи:

Р. ХАМИТОВ: Здравствуйте, господин Швезингер!

Я рад приветствовать Вас в республике. Сейчас середина лета – самая хорошая пора. Накануне я вернулся из большой поездки по нашим сельским районам. Люди работают, настроение, в целом, хорошее. Тем не менее, все говорят, что нужна новая динамика для привлечения инвестиций, строительства новых предприятий. Сегодня есть возможность обсудить вопрос привлечения ресурсов в Республику Башкортостан, как выстроить работу в этой части. Вам хорошо известна наша республика, по крайней мере, по документам, цифрам.

Башкортостан – один из крупнейших субъектов Российской Федерации. Мы занимаем достойное место в экономическом рейтинге регионов. У нас устойчивые, стабильные, сильные позиции. Конечно, нам с одной стороны завидуют, но с другой стороны, мы находимся в конкурентном поле и нам надо развиваться. Мы понимаем, что наша сегодняшняя стабильность не является гарантом стабильности в будущем.

Нам нужно устанавливать деловые контакты с бизнесом Германии и других стран. Мы нуждаемся в стратегиях развития. Нам нужно понимание того, как обеспечивать финансирование крупных проектов не только за счет бюджетных средств, но и с помощью создания специальных инвестиционных фондов. Например, у нас большие планы по строительству инфраструктуры. Бюджетных денег не хватает. Надо думать о том, как новые формы финансирования могли бы нам помочь в этом. Нам нужно думать о развитии нашего нефтехимического и химического комплексов. Башкортостан сегодня занимает первое место по переработке нефти в Российской Федерации. Также лидирующие позиции мы занимаем в сфере химии и нефтехимии. Но это крупнотоннажное производство. Это первый и второй переделы нефти, то есть мы не выпускаем конечную продукцию в виде готовых изделий. Например, в виде автомобильных деталей или других вещей, нужных людям. У нас нет конечной продукции, мы – поставщики сырья.

Я начал говорить про сельское хозяйство, там складывается аналогичная ситуация – нам нужная глубокая переработка сырья. Нам нужны новые формы финансирования агрокомплекса. В силу разных причин, всегда и в любой ситуации наши люди привыкли получать помощь от государства, и очень мало рассчитывать на себя. Мы должны показать людям, что от них зависит многое. Мы должны показать им «инструменты», дать новые знания в этой области. Это очень большая и сложная работа, но ее надо делать.

Я знаю, что ваша компания занимается продвижением иностранных инвестиций, развитием бизнесов, помогает компаниям, продвигает деловые контакты, организует мероприятия в Европе и в восточных странах. Я предлагаю обсудить варианты совместной работы. Хочу послушать ваши предложения.

Х. ШВЕЗИНГЕР: Большое спасибо, господин Президент!

Я очень рад, что мне представилась возможность приехать сюда. Я под большим впечатлением от увиденного, хотя здесь недолго. У меня сложилось следующее впечатление – Башкортостан такой регион, который мы в Германии назвали бы «серым чемпионом». Это значит, что степень популярности вашей республики не соответствует тому, что на самом деле представляет собой Башкортостан. Я думаю, что это проблема Западной Европы. Когда мы смотрим на восток, то многого там не знаем. Как правило, мы говорим только о Москве, Санкт-Петербурге. Поэтому для меня главная задача в том, чтобы рассказать людям о Башкортостане.

На меня очень большое впечатление произвело то, что вы сделали в плане экономической стратегии республики. Поскольку можно было удовлетвориться тем, что уже достигнуто, и не смотреть вперед. А если хорошо поработать, то будущее станет еще более впечатляющим. Пока я не могу представить вам детальную стратегию. Мой опыт подсказывает, что очень важно привлечь людей, которые с энтузиазмом будут действовать на этом этапе работы. Очень важно довести до людей, принимающих решение относительно работы здесь, мысль о том, что здесь есть люди, с которыми можно конкретно и эффективно работать. Также очень важно рассказать, что это не какой-то рекламный ход, а это будет конкретная работа, которая будет привязана к конкретным лицам. Состоялся предварительный разговор с господином Шароновым (Д.В. Шаронов, заместитель Премьер-министра Правительства Республики Башкортостан) о том, что работа начинается с рекламы у нас в Германии. Поэтому я думаю, что очень важно начинать работу не только там, но и здесь, на месте. Необходимо посмотреть, какие есть «точки» для сотрудничества, для потенциального развития. В этой связи очень важно ваше замечание, что мы должны мотивировать людей работать самостоятельнее.

Современные экономические структуры позволяют создавать очень эффективные предприятия и при малом финансировании. Они могут быть вполне конкурентоспособными и активно участвовать в экономической жизни. Приведу конкретный пример. У нас в Германии все электроинженеры непременно хотели работать в компании Siemens. Если у кого-то не получалось устроиться на работу в Siemens, то он рассматривал это как свой личный крах. Сейчас ситуация изменилась, люди хотят сами создавать свои предприятия в сфере высоких технологий или программного обеспечения. Конечно, для этого государством были выделены определенные средства.

Следующее направление работы – сделать Башкортостан более известным в Германии. Если дадите мне такое поручение, то сначала мне лучше самому изучить Башкортостан, чтобы выяснить, чем ваша республика отличается от других регионов. Проблема в маркетинге регионов заключается в том, что мы рассказываем примерно одно и то же, используя превосходную степень. Когда мы рассказывали о своем регионе, о Франкфурте, для меня было очень важным рассказать не только о наших возможностях, но и о том, что у нас пока получается не очень хорошо. Этим мы хотим показать, что мы готовы работать дальше и улучшать себя, что лично отвечаем за информацию, которую предоставляем.

Р. ХАМИТОВ: Я рассказал о том, что мы действительно не умеем привлекать ресурсы, мы пока слабы в организации управленческой деятельности, стратегического планирования. Я всегда придерживаюсь такой точки зрения – надо говорить правду, подчеркивая слабые места. Напрашивается мысль: «Если ты говоришь, что у тебя все хорошо, то тогда зачем тебе помощь?» Конечно, нужно говорить только правду. Важно изучение слабых мест и их ликвидация. Я с вами абсолютно согласен.

(…)

Стенограмма подхода к прессе:

КОРР.: Какие темы затронуты в беседе с Президентом республики?

Х. ШВЕЗИНГЕР: Для меня большое впечатление произвела решимость Президента работать для развития республики. Надеюсь, мы поможем избежать республике тех ошибок, которые в свое время мы сделали у себя в Германии. Мы работаем под девизом: «Путь – это наша цель». Я узнал, что Президент республики и Башкортостан вступили на этот путь. Это очень радостное известие, думаю, что я смогу стать для Рустэма Хамитова и Дмитрия Шаронова попутчиком на этом пути.

КОРР.: С какими российскими регионами Вы уже сотрудничали?

Х. ШВЕЗИНГЕР: У нас очень много контактов с Москвой. Сейчас мы поддерживаем город Франкфурт. У меня есть опыт работы с российскими регионами. Но та работа, которая предстоит мне здесь, отличается от той, что мы делали в Москве. В столице мы работали 16-17 лет. Мы работали над созданием финансовых площадок в Москве, проводили различные семинары, читали лекции.

КОРР.: Какого плана работа предстоит в Башкортостане?

Х. ШВЕЗИНГЕР: Пока конкретно мы еще не обсуждали эти вопросы. Это предстоит сделать. Наша первая задача – мы должны сформировать образ Башкортостана у тех людей, от которых зависит принятие решений в Германии, у мультипликаторов. Думаю, это будет не только в Германии, возможно, к работе подключатся и другие страны.

Справка:

Компания Schwesinger International & Cie осуществляет деятельность по трем основным направлениям: маркетинг и продвижение иностранных инвестиций стран и регионов; установление деловых контактов; развитие бизнеса и оказание консультационных услуг предприятиям в Германии, Корее, Индии, США и Австралии. Также компания специализируется на разработке комплексных стратегий развития, организации и управлении проектами. 

Источник: сайт Президента РБ.