В Уфе руководители поколения X обладают большим авторитетом в работе, поколения Y — сильнее в IT
Теория поколений — это концепция, согласно которой каждое поколение людей обладает уникальными характеристиками, ценностями, убеждениями и поведенческими особенностями, сформировавшимися под влиянием социальной и исторической среды. Сервис по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob решил исследовать, существуют ли различия в управлении подчиненными между руководителями поколения X (родившимися примерно в 1961—1984 годах) и поколения Y (1985—2004). В опросе приняли участие трудоустроенные представители экономически активного населения из города. Респонденты выбрали качества, которые в лучшей степени характеризуют отношение к работе и команде их непосредственного руководителя.
В чем основные отличия в отношении к работе и команде руководителей поколений X и Y? Начальники 40+ в 2 раза чаще являются несомненными авторитетами для подчиненных (о таком качестве упомянул каждый пятый работающий под их руководством и лишь каждый десятый, работающий под руководством более молодых управленцев). Руководители из поколения X также часто являются примерами прагматичного и реалистичного подхода к труду (21 и 15% голосов опрошенных). Молодые управленцы сильнее в IT — об их высоком уровне развития digital-навыков сообщили 16% подчиненных, в отношении руководителей старше 40 лет — лишь 12%. Начальники из поколения Y чаще исповедуют принцип «на равных» с подчиненными (26 и 15% соответственно) и неформальный стиль общения (29 и 23%), адаптируются к рыночным изменениям быстрее (25 и 17%), чаще используют обратную связь (24 и 20%), четко ставят рабочие задачи (29 и 22%).
