Рустэм Хамитов побывал в Стерлитамаке

Рустэм Хамитов побывал в Стерлитамаке

13 августа Президент Башкортостана Рустэм Хамитов в ходе рабочей поездки посетил социальные, инфраструктурные и производственные объекты Стерлитамака, а также встретился с жителями города.

Так, руководитель республики ознакомился с работой современного мусоросортировочного комплекса ООО «Вториндустрия», введенного в эксплуатацию в декабре 2012 года. Комплекс способен переработать более 100 тысяч тонн твердых бытовых отходов (ТБО) в год. Около половины мусора идет на вторичную переработку с извлечением 40 видов полезных компонентов.

С 2001 года бытовые отходы Стерлитамака свозятся на типовой полигон ТБО. Возможности первой очереди полигона по проекту должны были исчерпаться в 2012 году, однако ввод мусоросортировочного комплекса продлил срок его службы. В дополнение к нему в мае-июне 2014 года должна быть введена вторая очередь полигона. Поскольку половина отходов идет на вторичную переработку, а остальное прессуется до объема в шесть раз меньше исходного, второй очереди полигона должно хватить городу еще на 40 лет.

За все время работы мусоросортировочный комплекс принял около 240 тысяч кубометров ТБО. После сортировки и уплотнения на полигон было вывезено 13,7 тысячи кубометров отходов.

В ближайшее время сюда из Санкт-Петербурга будет доставлена установка «Шредер» для измельчения крупногабаритного мусора, благодаря чему ресурсов полигона хватит на 60 лет. Всего на создание современного комплекса направлено более 100 миллионов рублей, до конца 2013 года на вторую очередь полигона планируется выделить еще 60 миллионов рублей.

В перспективе в Стерлитамакском районе республики предполагается реализовать пилотный проект по переработке и утилизации отходов с охватом Гафурийского и Аургазинского районов, Салавата и Ишимбая.

— Вы сделали большое дело, — сказал, обращаясь к предпринимателям, Рустэм Хамитов. — Это первый современный сортировочный комплекс в нашей республике. Будем помогать.

Во время посещения мусоросортировочного комплекса состоялся разговор о проблемах в сфере утилизации отходов. Стало ясно, что тема непростая. В частности, Рустэм Хамитов отметил, что в этой сфере необходимо навести порядок. В Правительстве республики планируется провести специальное совещание, посвященное этому вопросу.

***

Президент Башкортостана проинспектировал ход реконструкции гостиницы «Ашкадар».

Первоначально на ремонт построенного 50 лет назад здания было заложено 100 миллионов рублей. Во время работы специалисты обнаружили серьезные повреждения несущих конструкций здания. В результате бюджет ремонта был увеличен до 150 миллионов рублей.

— В настоящее время уже завершена реконструкция фасада и кровли, продолжается работа на втором этаже пятиэтажного здания, — сообщил  председатель совета директоров ООО «Риком» Ринат Райманов. — Гостей размещают в 62 номерах — в них ремонт уже завершен. Здание готово на 65-70%.

Владельцы рассчитывают на поток туристов в связи с открытием горнолыжной базы в пригороде Стерлитамака, на горе Шахтау. Комплекс начнет работу в ближайший горнолыжный сезон.

Гостиница «Ашкадар» основана в 1964 году. Общая площадь всей гостиницы составляет 3691,70 квадратных метров. Открытие обновленной гостиницы планируется в 2014 году.

***

Далее Рустэм Хамитов осмотрел производственные площадки мебельной фабрики «Антарес».

Предприятие было основано в 1992 году как фабрика по производству индивидуальной мебели. Оно расположено на площади 12 тысяч квадратных метров. Есть торговые представительства в Стерлитамаке, Салавате и Мелеузе. Общее количество занятых на производстве — около 200 человек.

На фабрике «Антарес» изготавливается корпусная и мягкая мебель, налажено производство по индивидуальным заказам и мелкосерийное. Продукция реализуется оптом и в розницу в Уфе, Белебее, Белорецке, Салавате, Мелеузе и близлежащих районах, а также российских городах – Тюмени, Нижневартовске, Когалыме, Оренбурге, Санкт-Петербурге и Набережных Челнах. Древесные плиты для производства мебели закупают в российских регионах. В будущем планируют приобретать сырье на местном рынке, в частности, рассчитывают на продукцию деревообрабатывающего завода «Кроношпан». Мебельную фурнитуру покупают в Москве.

Мебель производится на европейском оборудовании, парк станков ежегодно обновляется. Одно из последних приобретений – фотографический плоттер – он позволяет наносить любое изображение на стекло. Производительность такого «принтера» – 9-11 квадратных метров в час.

В настоящее время заключен договор с итальянской компанией SСМ на поставку сборочной автоматической линии нового поколения для сборки корпусной мебели, которая позволяет увеличить объем производства. В ближайшие месяцы начнется производство модулей для индивидуальной комплектации мебели.

Рустэм Хамитов осмотрел производство и побывал в торгово-выставочном зале, поинтересовался проблемами предприятия.

— Главная сложность — низкая загрузка производства, — отметил директор фабрики Федор Боргардт. — Мощности заняты всего на сорок процентов от возможного. Также хотелось бы выставлять свою продукцию в Уфе — к уфимскому покупателю стерлитамакская мебель попадает только через оптовые компании.

— Местным производителям качественной продукции надо помогать, — отметил Рустэм Хамитов, обращаясь к главе администрации Стерлитамака Алексею Изотову, поручив ему совместно с мэром Уфы Иреком Ялаловым найти приемлемые варианты решения этого вопроса.

Также Рустэм Хамитов посетил деревообрабатывающее предприятие «Медведь». Здесь с 2006 года занимаются глубокой переработкой древесины. Производят плинтусы, наличники, евровагонку, террасную доску, доску пола, мебельные щиты из сосны, кедра и кавказского дуба. В месяц производится 300-400 кубометров готовой продукции. Загрузка мощностей составляет 70-90% в зависимости от сезона, объем производства – 75 миллионов рублей в год.

В ООО «Стерлитамак Профиль М» Президент республики ознакомился с производством легкосборных профилей для быстровозводимых зданий. Предприятие занимается выпуском профилей для внутренней отделки помещений, фасадов и кровли, для крупных сборных сооружений.

***

В Стерлитамаке Рустэм Хамитов посетил строящееся здание детского сада «Три капитана».

На строительство двухэтажного здания затрачено 110 миллионов рублей. На первом этаже располагаются группы, прачечная, бассейн, медицинский блок и административный кабинет. На втором этаже размещаются физкультурный и музыкальный залы, кабинеты педагога-психолога и логопеда, методологический кабинет и кабинет дополнительного образования. Детский сад рассчитан на 210 детей. Из 12 групп четыре будут ясельными, восемь — дошкольными.

На территории детсада, помимо 12 игровых площадок, имеется две физкультурные площадки.

Строительство детсада началось в январе 2012 года, в ближайшем будущем планировалось его открытие. Однако, как выяснилось во время визита Президента, здание к приему детей еще не готово. На поверхности стен неровности, в плитке щели и зазоры, косяки дверей и светильники не укреплены. Рустэма Хамитова возмутили эти строительные недоработки.

— Вы же строите детский сад! — сказал глава республики, обращаясь к директору фирмы «Благоустройство» Ильгару Гусейнову. — Я впервые вижу, чтобы так плохо строили. Такое качество строительства нам не нужно.

Президент республики велел подрядчику устранить все недоработки, а от руководства строительного комплекса республики потребовал поручать такие социально значимые объекты тем компаниям, «которые способны работать добросовестно».

***

Затем Рустэм Хамитов посетил региональный сосудистый центр №3 по оказанию медицинской помощи больным с острым коронарным синдромом и острым нарушением мозгового кровообращения клинической больницы №1.

Сосудистый центр начал работу в феврале 2013 года, на его строительство затрачено 400 миллионов рублей из республиканского бюджета. С февраля на базе центра проведено более 60 операций нейрохирургического профиля, в том числе 45 экстренных.

С июля центр работает круглосуточно. Клиника оснащена по последнему слову техники. В частности, на вооружении местных врачей есть 64-срезовый компьютерный томограф, который позволяет на ранних стадиях выявлять заболевания сердечно-сосудистой системы. Кроме того, врачи могут консультироваться со специалистами аналогичного центра в Уфе, отправляя по интернету снимки и результаты исследований. В составе центра четыре отделения — неврологическое, кардиологическое, а также отделение нейрохирургии и рентгенохирургических методов диагностики и лечения. Здесь работают врачи из Стерлитамака, Салавата и Ишимбайского района. Сосудистый центр обслуживает жителей Стерлитамака, Кумертау, Ишимбая, Салавата, Мелеуза и еще 10 близлежащих районов республики.

Когда Президент республики посещал центр, здесь проводились две операции: первая – нейрохирургическая, ликвидирующая последствия травмы позвоночника, полученной в результате ДТП, и вторая – кардиохирургическая, в ходе которой врачи проводили стентирование коронарных сосудов сердца.

Рустэм Хамитов встретился с врачами центра и побеседовал о проблемах.

— Основная проблема — отсутствие молодых специалистов, в этом году не набрали ни одного интерна, — сообщил заведующий отделением нейрохирургического отделения №2 клинической больницы №1 города Стерлитамака Эдгар Хадыев. — Одна из причин — жилищный вопрос. В связи с передачей больницы в ведение Минздрава РБ, вопросы обеспечения врачей и среднего медицинского персонала жильем не решаются.

Рустэм Хамитов поручил главе администрации Стерлитамака Алексею Изотову найти варианты помощи молодым специалистам в решении жилищных вопросов.

— Дефицита кадров в медицине быть не должно, – сказал Президент республики.

***

В завершение рабочей поездки Президент Башкортостана провел встречу с жителями Стерлитамака. Значительная часть вопросов, с которыми обращались к руководителю республики, касалась сферы ЖКХ. По окончании встречи Рустэм Хамитов осмотрел несколько проблемных многоквартирных домов, о которых рассказали горожане, и дал по ним конкретные поручения.

Стенограмма вступительного слова Рустэма Хамитова:

Добрый день, дорогие друзья!

Начинаем нашу встречу. Она должна быть открытой, чтобы мы смогли задать вопросы друг другу, обсудить накопившиеся проблемы, подумать над решением тех или иных задач, стоящих перед нами.

Стерлитамак – один из самых лучших городов не только республики, но и Российской Федерации. Выступать и встречаться с жителями Стерлитамака всегда очень ответственно, даже волнительно. Потому что горожане всегда спросят за то, что сделано, и особенно за то, что не сделано. Но у нас с вами всегда получался заинтересованный, человеческий разговор.

Сейчас я осмотрел предприятия, встретился с промышленниками, врачами, посмотрел, как строится детский сад. В целом, мы, конечно же, идем вперед. Я далек от мысли о том, что у нас все хорошо, что мы все делаем хорошо. Конечно, это, может быть, и не так. В то же время мы должны постоянно понимать и знать, что мы живем обычной жизнью. В этой жизни есть и хорошее, есть и не очень хорошее, есть то, с чем мы не справляемся, то, что мы называем «плохое». Нельзя нашу жизнь представлять в одном цвете: либо в плохом, либо в хорошем, «розовом». Всегда идет «переплетение» и хорошего, и плохого. В жизни есть черные и белые полосы. Мы должны относиться к нашим реалиям, исходя из наших возможностей. В последнее время появилось значительное количество людей, которые стараются убедить нас в том, что все плохо, неправильно, неверно. Я всегда внутренне сопротивляюсь этому. Я часто говорю о том, что нельзя навязывать эту негативную повестку. Она разрушает общество, она разъединяет нас. Негативная повестка создает врагов, сталкивает людей между собой.

Мы с вами родились в Советском Союзе. Я тоже родился в советское время. Не надо этого стесняться, что мы во многом еще советские люди. Рыночный строй, который пришел на место социализма, нас не изменил. Мы не справились со строительством социализма в полной мере, как тогда говорили. Появились какие-то неправильные ошибочные действия. В итоге мы потеряли то, что имели. Мы – очень наивные, доверчивые люди. Верим тому, что нам говорят, тому, что обещают. Мы очень зависимы от средств массовой информации: «прочитали – поверили», «услышали – поверили». Советская форма «закваски» требует коллективных форм общения, требует, чтобы люди ощущали себя единым обществом, чтобы мы помогали друг другу, работали друг для друга. Конечно, никто не говорит, что в советское время все было замечательно. Но простой человек в известной степени был защищен. Защищали партийные органы, профсоюзы, иногда просто совет коллектива. А сегодня простой человек во многом остался один на один с тем, что мы называем «рыночная экономика». А там, прежде всего, царит жажда наживы, получение денег. В этой ситуации власть должна помогать простому человеку. Она должна делать все, чтобы защищать простого человека. Мы все, сидящие в зале – простые люди. Среди нас нет каких-то крупных, больших фигур. Я себя тоже отношу к обычным людям. Ведь так сложилось в жизни, что я стал руководителем республики. В обычной жизни я ощущаю себя просто членом общества. С простыми людьми мне намного комфортнее, чем в больших, высоких кабинетах.

Власть должна быть ориентирована на людей. Наши люди живут по-разному. Есть сверхбогачи, которых очень мало. Гораздо больше обычных людей, которые живут и трудятся. Вот власть как раз для таких людей и должна работать, чтобы именно у простых людей была нормальная, устроенная жизнь. Тогда мы сможем в целом как общество развиваться и двигаться вперед.

Три года назад я пришел на работу в республику. Я тогда уже понимал, что власть, к сожалению, далека от людей, далека от понимания проблем простого человека. Было очень плохо, что власть постоянно говорила об успехах, что лучше нас никого нет. Это была другая крайность. Сейчас мы с вами разобрались. Мы понимаем, что мы – сильная, мощная республика. У нас есть хороший, сильный, симпатичный город Стерлитамак, в котором, конечно, многое делается, но еще очень много предстоит сделать, чтобы жизнь людей была комфортной, приятной, спокойной, безопасной. А это сделать очень сложно. Я по простоте душевной три года назад думал, что за год-полтора можно все развернуть, добиться каких-то значимых результатов, которые увидят люди. Ведь работаешь, трудишься. Нет. Полтора года – мало, два года – тоже немного. Первые результаты начинают появляться на третий год работы.

Это то, что мы называем привлечением инвесторов. Сегодня государство ничего не строит, кроме социальных объектов. Строительство промышленных предприятий – это дело частников. Тех, кого мы называем инвесторами, тех, у кого есть деньги, ресурсы. Привлечение инвесторов для развития промышленности – стало одной из главных наших задач. Новый завод сразу дает рабочие места, заработную плату. Нужны инвестиции не только для создания новых предприятий, но и для расширения, модернизации производств, которые есть в республике, в Стерлитамаке. Прошлый год оказался удачным. Мы привлекли свыше 230 миллиардов рублей инвестиций. Скачок был очень хорошим: 2011 год – 180 миллиардов рублей, 2012 год – 235 миллиардов рублей. Сейчас мы идем с превышением показателей 2012 года, примерно на 15-20% по сравнению с аналогичным периодом 2012 года. Это неплохо, это говорит о том, что люди нам верят, начинают вкладывать деньги, начинают строиться, расширяться. Это то, что нам нужно. Но не все реагируют на наши просьбы, стандарты. Есть, те, кто сворачивают производство, есть те, кто не вкладывают деньги в модернизацию. Но в основном поверили.

2013 год, к сожалению, демонстрирует не очень хорошую динамику с точки зрения роста промышленного производства. Вкладываются деньги, продолжается модернизация, но спрос и рынки «сжимаются». И в первую очередь это почувствовали на себе предприятия Стерлитамака. Это завод «Синтез-Каучук», который работал на экспорт, в том числе и на ряд китайских предприятий. Там снижается спрос, началась стагнация, как и во всем мире. Сейчас там нет взрывного, бурного роста экономики. Китай потребляет очень много ресурсов.

По первому полугодию Стерлитамак снизил на 4-5% объемы промышленного производства. Значит, нет прибыли, нет достаточных налогов на прибыль. Это сказывается на всех финансово-экономических показателях города. По итогам семи месяцев республика идет с показателем 100,8% к уровню прошлого года. Конечно, это не то, что мы ожидали. Но реально мы держимся на прошлогоднем уровне. Есть значительное количество предприятий и регионов, которые работают на уровне 80-95%. Это говорит о том, что мировой, глобальный кризис, существующий и развивающийся на всем земном шаре, продолжает свое действие. И мы – производители, в основном, сырья – начинаем терять свои позиции. Там не работают производства, не берут сырье. Можно сделать один вывод: мы должны быть не только поставщиками сырья, мы еще должны производить готовую продукцию. Сейчас мы стараемся «затащить» сюда производства, готовые выпускают готовую продукцию. Нам надо увеличивать внутренний спрос. Деньги в стране есть. Сегодня в банках лежит более 220 миллиардов рублей сбережений граждан нашей республики. Эта цифра растет. В 2010 году она была около 150 миллиардов рублей. Только у нас в республике свободных банковских ресурсов как минимум 300 миллиардов. Это деньги, на которые можно было бы строить производства, развивать промышленность. Надо, чтобы эти деньги работали на наш, внутренний рынок для нашего внутреннего потребления. Это сделать непросто. Есть собственники, у которых очень простая философия: «У меня есть предприятие, есть завод, я получаю миллион рублей, и зачем мне еще 100 тысяч? Ведь, чтобы их получить, надо вкладываться, строить. Надо проводить огромную работу. А мне и так всего хватает. И я ничего не буду делать». Такие люди есть. Но есть те, кто развивают производство. К сожалению, их меньше. Хотя, может быть, они страдают от административных барьеров, бюрократии, коррупции. Об этом мы поговорим более детально, предметно.

Нам надо нормально пережить период стагнации, когда нет нормального роста промышленности, когда нет внешних и внутренних «импульсов» для развития спроса. Экономисты говорят, что к концу года ситуация улучшится. На рынках появилось движение. Хотя металлургическая промышленность в Свердловской, Челябинской областях чувствует себя неважно. Наша металлургия пока держится в пределах 100%, но ситуация довольно сложная. Будем надеяться на лучшее. Будем надеяться на то, что спрос, будучи сформированным, потащит за собой рост промышленного производства.

Кроме того, мы выходим на строительство новых предприятий. Скажу откровенно. Здесь мы попадаем в какую-то ловушку в результате того, что советская власть «перенасытила» территорию республики разного рода промышленными предприятиями. Экологическая ситуация была плохой. Сейчас у нас в обществе сформировалось устойчивое мнение, что любое новое промышленное производство всегда вредит экологии. Как только появляются проекты строительства новых предприятий или даже проекты модернизации, тогда мгновенно формируется негативное мнение о том, что предприятие строить не надо: будут выбросы, будет загрязнение атмосферного воздуха. Тот, кто хотел что-то построить или модернизировать, попадает в чрезвычайно сложную ситуацию. Особенно те, кто пришел со своими деньгами, – частники. Если следовать этой идеологии, то мы вообще развиваться не сможем, мы не сможем ничего строить. Любое предприятие, даже самое современное, все равно выбрасывает в атмосферу газы, и загрязняющие вещества. Да, все будет в пределах тех концентраций, которые разрешены законодательством, но все равно эти выбросы есть.

Если просто встать на позицию отрицания, тогда ни в Стерлитамаке, ни в Уфе, ни в Салавате, ни в Нефтекамске, ни в одном городе мы точно развиваться не сможем. Что нам делать? Как нам зарабатывать деньги? Как нам наполнять наши бюджеты? Где нам получить дополнительные рабочие места, доходы? Ответа нет. Конечно, в любом новом строительстве надо подходить очень взвешенно. Надо оценивать все риски, надо смотреть, что сбрасывается. Но если все в пределах нормы, если все допустимо, то строить нужно. Иначе не будет развития. Стерлитамак был в свое время экологически тяжелым городом. Сейчас тоже есть проблемы: с юга, когда идет ветер, «поддувает» Салават, на севере работает промышленная зона. А ветра у нас бывают и северные, и западные, и южные. Восточных ветров у нас почти не бывает. А эти ветра дуют ощутимо. Но, тем не менее, несмотря на порой сложную экологическую ситуацию, нам надо думать, как развиваться, строиться и продолжать промышленное развитие Стерлитамака. Без этого мы не двинемся вперед. А нам нужно все: нужно благоустраивать город, нужны парковые зоны, нужны детские сады, нужны новые школы, нужна модернизация больниц, нужны дороги. Это нам необходимо, чтобы спокойно и нормально жить. Такие проблемы возникают. Сейчас у нас в России около десяти «точек», где идет борьба политизированных природоохранных структур с теми стройками, которые либо планируют начинаться, либо, где едва приступают к строительству. Это сложная тема, ее надо обсуждать, а не замалчивать. Надо об этом говорить. Но спекулировать на такого рода деятельности не нужно. Это к вопросу о негативном сопротивлении, о негативной, конфликтной повестке, которая в конечном итоге разрушает общество. Надо всегда уметь договариваться, находить общий язык, уметь трудиться вместе, порой высказывая противоположные точки зрения.

Что касается нашего республиканского бюджета. Консолидированный бюджет у нас около 140 миллиардов рублей. Мы говорили о том, что у нас довольно большой дефицит бюджета – около 15 миллиардов. Но мы справляемся с таким дефицитом. Мы недавно завершили сделку по реализации миноритарных пакетов акций, меньше 25%, двух трубопроводных компаний – «Уралсибнефтепровода» и «Уралнефтепродукта». На этой сделке мы выручили 12,5 миллиарда рублей единовременно. Еще в течение пяти лет компания «Транснефть» будет выплачивать по 500 миллионов ежегодно на разного рода социальные проекты, в виде благотворительной помощи. Итого – 15 миллиардов рублей. Это нормальная цена для этих пакетов. Эти деньги позволят 2013 год достойно завершить. Мы не бросим все начатые стройки, все, что запланировали с точки зрения повышения заработных плат бюджетным работникам, – мы все выполним. Так что 2013 год абсолютно точно понятен, мы его проходим нормально, без долгов и кредитов. Хотя очень часто нас толкают на получение кредита. Но мы себя ведем очень взвешенно. Есть рейтинговые агентства мирового уровня, которые оценивают субъекты Российской Федерации с точки зрения задолженностей, наличия кредитов, обязательств. Мы находимся в лучшей «пятерке» российских регионов: Москва, Санкт-Петербург, Ханты-Мансийский, Ямало-Ненецкий округа и Башкортостан. Это большая «пятерка» наиболее финансово устойчивых регионов Российской Федерации. Это дается тем, что приходиться проводить весьма взвешенную финансово-экономическую политику, искать дополнительные доходы. Но сам по себе этот рейтинг говорит о многом. Мы являемся надежным, сильным регионом. Даже всякие кризисы не могут нас сдвинуть с наших позиций.

2014 год, возможно, будет сложнее, потому что заработная плата должна расти у всех бюджетников. Также мы должны выполнить все социальные обязательства по строительству школ, детских садов, больниц. Конечно, мы не можем забыть о дорогах и строительстве жилья. Для понимания сообщу. В нашем республиканском бюджете, который составляет 100 миллиардов рублей, доля социальных расходов – 77%. То есть 77 миллиардов рублей мы направляем на социальные расходы, а доля зарплаты – 51%. Если вы спросите любого промышленника или производственника, то нигде выше 15-20% бюджета на заработную плату не идет. А у нас на развитие остается только 27%, на инфраструктуру, на дороги, на газ, воду. Непростая ситуация. Эти 23% надо превращать в 30, 40 или 50%. Мы должны получать помощь, в том числе и из федерального бюджета. Мы не справимся без федерального бюджета со всеми задачами, которые у нас есть. Мы должны получать эти деньги. Ведь все предприятия республики генерируют свыше 400 миллиардов рублей налогов в год. А я вам называю цифры 110-140 миллиардов в год. Нам еще Пенсионный фонд дает около 100 миллиардов на выплату пенсий, но эти деньги к нам приходят тоже из наших налогов. Конечно, распределение налогов между субъектами – это тоже довольно сложная задача. И у нас с вами она еще нормально не решена. Такие же претензии могут предъявить и городские власти Стерлитамака. У них консолидированный бюджет 3,2-3,3 миллиарда рублей, своих средств – 1,7 миллиарда. Но на самом деле предприятия Стерлитамака дают гораздо больше налогов – 15-20 миллиардов. Всегда возникает спор, возникают ненужные «трения». Но увеличивать долю налоговых поступлений в бюджеты муниципалитетов и регионов обязательно нужно.

Я всегда поднимаю вопрос демографии. Демография – фактически, это будущее страны. В прошлом году у нас родилось более 59 тысяч ребятишек. В этом году мы идем чуть ниже прошлогоднего результата. Думаю, что по итогам года будет около 59 тысяч родившихся детей. В Стерлитамаке ситуация лучше, чем в среднем по республике, рождаемость увеличивается. Но смертность, как и по всей республике, немного выросла. Здесь значительная доля смертности не только от естественных причин, много несчастных случаев, аварий на дорогах, самоубийств. Это все можно было бы предотвратить. Ситуацию на дорогах вы сами знаете. Мы теряем в авариях 600-700 человек в год. Это очень много. Теряем 200-300 человек в пожарах, тонут примерно столько же людей. Не снижаются показатели по самоубийствам. Они, конечно, ниже, чем 7-10 лет назад. Со смертностью надо бороться любым путем. Я знаю, что в зале есть врачи. Обращаюсь к вам: пожалуйста, воспринимайте действительность такой, какая она есть, и помогайте тем, кто нуждается. Бывает, что люди преклонного возраста не могут дождаться помощи. Их не берут в больницу. Надо, чтобы любые пациенты в этом плане были обеспечены вниманием.

Про «Соду». Было очень много разговоров «за» и «против» объединения производств. Было очень много вопросов, было много разных публикаций на эту тему. Первое. У нас был 60% акций «Соды», но фактически, начиная с 2008 года, компанией управляла «Башкирская химия». И приватизация как таковая уже состоялась. Второе. «Башкирская химия» показала себя неплохо и вывела предприятие в «плюс». Кроме того, она обрисовала перспективы развития предприятия «Башкирская химия» приобрела содовые активы в Березняках, думает о приобретении других содовых активов. Чтобы не раскрывать коммерческие тайны, не буду говорить о них. Есть планы по созданию одной из крупнейших в мире содовых компаний. При этом будет и кальцинированная и каустическая сода. Когда мы посмотрели все эти бизнес-планы, обсудили, как будет увеличиваться капитализация этого предприятия, посмотрели оценки независимых аудиторских компаний, мы пришли к мнению, что это действительно перспективно с точки зрения получения очень крупного, серьезного игрока на рынке соды. И через такой мощный гигант можно уже более спокойно работать и с рынками, с их формированием, со сбытом, с какими-то дополнительными возможностями, появляющимися в этой части.

Безусловно, мы рассчитываем на то, что тот пакет, который у нас есть в новой компании, будет стоить намного дороже, чем те 60%, которые у нас были до создания этой объединенной новой компании. Кроме того, мы как «со-собственники» этого нового гиганта заинтересованы в том, чтобы развивалось производство поливинилхлорида на «Каустике». Мы для этого начинаем очень сильно подпирать «Газпром», для того чтобы он у себя строил производство этилена. Без нас выстроить всю эту цепочку: сырье, этилен на «Газпром нефтехим Салавате», направление его на «Каустик», получение поливинилхлорида и каких-либо других продуктов, было бы невозможным. Сейчас мы как собственники этого нового гиганта Башкирской содовой компании, безусловно, участвуем во всех этих процессах. Вы знаете, мы сейчас подняли огромную бучу по поводу того, что сырье из Сибири нам нужно, в том числе на Салават и Стерлитамак, для того, чтобы эти предприятия могли расти.

Далее. Нам нужен этилен – это и поливинилхлорид (ПВХ), и другие полиэтилены. Сегодня рынок ПВХ более чем на 50% заполнен китайским и американским ПВХ. Здесь у нас есть все возможности для того, чтобы получать свой продукт и эти рынки занять. Это новые рабочие места, новые доходы, новые возможности. Исходя из всего этого комплекса аналитики, размышлений, расчетов, мы вышли на понимание того, что надо объединяться, и мы объединились. И я абсолютно уверен, что капитализация нового гиганта будет существенно выше. Так и стоит задача перед этим предприятием – повысить капитализацию до 50-60 миллиардов рублей. Тогда

наш пакет будет стоить не 10-14 миллиардов, как он стоил раньше, когда было 60%, а будет стоить 20-23 миллиарда. Эти 38%, может быть, все нам и не нужны, нам надо 25% плюс одна акция, чтобы мы могли принимать участие в работе совета директоров, в политике, разрабатываемой этим комплексом. Мы подумаем, что еще делать с этим пакетом акций. Мы это тоже будем обсуждать, все это будет открыто, гласно и понятно. Пока ситуация такова – мы получили 4-5 в мире производство по соде, и я надеюсь, что оно будет только добавлять в части своего роста, в части капитализации, увеличения доходов, налогов и прочих хороших и нужных для нас с вами делах.

По новым стройкам, которые у нас с вами идут, по детским садам, по школам. В прошлом году ввели один новый детский сад и четыре модернизировали из старых, получили более тысячи мест. В этом году примерно будет такая же цифра. Я только что съездил, посмотрел один новый детский сад «Три капитана». Там, конечно, пришлось «врезать» строителю, уфимская фирма выиграла подряд. Есть какие-то недоделки, где-то криво-косо, что-то приклеили неправильно, щели. Я ругался, хотя я человек миролюбивый и неконфликтный, но пришлось поругаться, потому что по-другому они никак не понимают. Я уже прошу главу города, чтобы он отследил за тем, как там приведут в порядок этот детский сад. Еще четыре детских сада будет модернизировано и возведено из числа старых, и примерно 800-900 новых мест мы получим. Хотя, конечно, очередь в Стерлитамаке еще есть. К концу 2015 года мы этот вопрос по очередности в детские сады должны закрыть. Дается нам это недешево, каждый год мы направляем 3-4 миллиарда рублей в масштабах республики, значительные ресурсы еще направляются и в те населённые пункты, где вообще ничего не было. Приезжаю, спрашиваю: «У вас очередь в детский сад есть?». А мне отвечают, что нет. Я радуюсь, как хорошо. А они говорят: «У нас детского сада нет, вот и очереди нет». Поэтому надо строить тем, у кого нет детского сада, тем, у кого нет возможности ребятишек устроить.

В Стерлитамаке я нисколько не сомневаюсь, что мы эту проблему решим. В Салавате решили? Решили, для детей от 3-7 лет. В Ишимбае решили? Решили. Значит, будет решено и для Стерлитамака, тем более что демографическая ситуация хорошая и она улучшается. Мы думаем о строительстве новых школ, причем хороших, современных, с бассейнами. Дорого все это, мне бы очень хотелось, чтобы все это было дешевле, конечно. Каждая хорошая школа стоит минимум 500-600 миллионов. Будем их находить, в том числе и для Стерлитамака.

Готовимся к юбилею города. Когда в Стерлитамак заезжаешь – чисто и аккуратно. Я и сегодня спрашивал, специально ли улицы выметали к приезду руководителя республики? Он сказал, что нет, стараемся поддерживать чистоту такой, какая она есть. Улицы закреплены за заместителями главы города, это, наверное, дает эффект. В Уфе я иногда с мэром веду тоже очень горячие разговоры по поводу того, чтобы чище было. В Уфе нет такой чистоты, как в Стерлитамаке.

Нужно благоустройство. Я постоянно прошу и требую от мэров – создавайте зону отдыха для людей, зону комфорта, где можно было бы с ребятишками погулять, куда можно было бы вечером прийти, отдохнуть, чай попить, какое-то хорошее уютное место. Не одно, не два, пусть их будет 5-10. Этого не хватает очень сильно в наших городах. Мы не создаем, в хорошем смысле слова, городскую среду. Все жители Стерлитамака, в моем понимании, должны быть как единое общество, единое целое. Многие друг друга знают, видят друг друга на работе, но еще лучше, если вечером в спокойной, нормальной обстановке где-то вместе прогуляться, отдохнуть, чтобы детишки побегали. Нам показали новую площадку, где для детей сделано современное покрытие не песок, не грязь, как обычно, а современное покрытие, полиуретановое или резиновое. Но еще даже не успели открыть эту площадку, а детишек там уже десятки, сотни приходят, играют. Вот это нам нужно – украшение городов, комфортная городская среда. И тогда люди будут любить свой город, уважать, к власти будут относиться нормально, потому что власть делает это все для людей. А наши города промышленные, загрязненные, задымленные, отдохнуть негде. Поэтому бедный наш человек бутылку покупал, вечером выпивал, вот и все развлечение было. А надо, чтобы во всем комфорт создавался. Это трудно? Я считаю, нетрудно нисколько, и это не требует миллиардов денег. Все это можно и нужно сделать.

В целом Стерлитамак развивается. Мы зашли сейчас, посмотрели ледовый дворец, хоккейная команда ребятишек катается, там холодно, где-то 3-4 градуса ниже нуля. Появляются нормальные спортивные залы. Мы сейчас обсуждаем и с вашим мэром, как спортивные традиции возрождают, как возвращаться к тем видам спорта, которые народ полюбил, которые нравятся людям. Давайте подумаем, как вернуть футбольную команду, потому что Стерлитамак сильно болел за этот вид спорта, есть стадион неплохой. На Шихане сейчас доделываем горнолыжную базу, надеюсь, с ноября месяца этого года там появится искусственный снег. Дальше там надо делать освещенную лыжню, может быть биатлонный центр, может быть лыжную петлю, по которой можно было бы и любителям ходить на лыжах, чтобы этот спорт у нас был и развивался, и так далее. Это все стоит не так дорого, это стоит вполне терпимо, и это надо обязательно делать. Я просто уверен в том, что без этого развития наших городов не будет.

Нам удалось прилично сохранить высшее образование в Стерлитамаке. Были поползновения на то, чтобы закрыть ряд филиалов, нам удалось удержать. Это тоже для города очень важно. Это тоже то, что нужно горожанам, чтобы не только работать, но и учиться здесь. Самодостаточность определенная должна быть. Город в 300 тысяч человек – это уже солидный, крепкий, серьезный город. Мы говорим малые города – это 40-50 тысяч, а 300 тысяч – это серьезный хороший город. Стерлитамак – один из лучших среди таких городов-трехсоттысячников.

Мы в последнее время занимаемся переформатированием власти с точки зрения того, чтобы власть была ближе к людям. Кто-то может критиковать и говорить, что у нас ничего не получается, что все как было, так и есть, что к большим начальникам не попадешь. Не совсем согласен. Во-первых, даже по моим встречам с людьми я вижу, что не всегда это так. И, действительно, любой мэр, и глава муниципалитета начинают работать с людьми. Я сам задаю этот формат и постоянно встречаюсь с людьми, общаюсь с ними, слушаю и слышу их, стараюсь реагировать на то, что люди говорят. А для чего начальник? Для того чтобы на большой черной машине ездить, и чтобы все флажками махали? Не для этого, конечно. Начальник нужен для того, чтобы поправлять жизнь, помогать людям. Я начинал нашу сегодняшнюю встречу с того, что простому человеку плохо, тяжело. Жить от зарплаты до зарплаты всегда очень тяжко. Соблазнов много, хочется съездить отдохнуть, помочь детям своим, внукам, а денег не так много, ресурсов не хватает. Поэтому, конечно, руководитель любого ранга должен помогать людям. С какой бы просьбой человек ни пришел, чего бы он не требовал, надо отзываться на его просьбы, на его беды. У нас эта черствость стала какой-то запредельной и в разного рода структурах кон