Начало: 02.06.2019

До: 08.06.2019

Вы­ез­дной се­минар г. Со­чи "Фи­нан­со­вый ди­рек­тор. Уп­равлен­ческий учет. Воп­ро­сы внед­ре­ния и эф­фектив­но­го ис­поль­зо­вания"

Рубрика: Директорские программы

Описание

Для кого: Финансовый директор
Руководитель финансово-экономической службы
Заместитель по экономике и финансам Программа:

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений. У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе  Сочи.

Программа органично сочетает отдых и эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами!

1. Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией:

• Организация управленческого учёта: с чего начать?
• Организационно-методологическая модель управленческого учёта.
• Финансовый и управленческий учёты: найдите 8 отличий.
• Функции и принципы управленческого учёта.
• Требования к системе управленческого учёта: каким учёт должен быть?
• Бухгалтерский учёт как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
• Условия функционирования управленческого учёта и взаимосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, чётко сформулированные цели компании, система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д.
• Проблемы функционирования управленческого учёта в России: почему одни хотят организовать хороший учёт, но не могут, а другие – могут, но не хотят?

1. Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости:

• Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
• Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
• Маржинальный анализ.
• Матрица Маркон — самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
• Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости.
• Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.

1. Управленческая отчётность как инструмент принятия решений:

• Функции управленческой отчётности.
• Требования к составлению управленческой отчётности.
• Форматы управленческой отчётности.
• Матрица Мобли (балансовый вариант).
• Варианты управленческого баланса.
• Практика: написание отчёта с обоснованием критериев для принятия управленческого решения.

Особые условия: В стоимость включено: 
- проживание - двухместное размещение в отеле 4* 
- питание - завтраки
- участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе
По запросу:
- бронирование номеров более высокой категории
- одноместное размещение
- питание (обеды и ужины)
- индивидуальный трансферт

Записаться