Начало: 12.02.2015

До: 12.03.2015

Филипп Мурашов «Бережливое производство: технологии непрерывного повышения производственной эффективности»

Рубрика: Другие

Описание

Проще купить дорогостоящее оборудование или ERP-систему, чем изменить культуру предприятия, систему взаимоотношений между подразделениями, ценности сотрудников. Но именно действия второго рода приносят долгие годы качественной жизни людям и бизнесам.

Бережливое производство

Бережливое производство (в оригинале Lean Thinking) – это об изменении мышления и культуры организации. Любой, не только производственной. Не требует серьезных финансовых вложений, но требует силы воли. Поэтому и переход к бережливому производству легче всего осуществить во времена кризисов или любых иных потрясений и переломов. Технологию бережливого производства изобрели в Японии, а если точнее в компании Toyota.

Приглашаем Вас принять участие в практическом семинаре Филиппа Мурашова «Бережливое производство», 12-13 февраля 2015, г. Уфа, Коммунистическая. 54. Стоимость участия 9 900 руб.

 О тренере:

Эксперт в области бережливого производства, генеральный директор компании "Кросс-индустриальные производственные системы" (КИПС), 12 лет в управлении персоналом в российских производственных корпорациях: Базовый элемент, Металлоинвест, Сибнефть. Автор книги «Auctor: Человек Исследующий».

Семинар адресован директорам заводов, начальникам цехов, главным инженерам, инженерам-технологам - всем, кто хочет не следовать стандартам, а создавать их.

Главная цель: программа не учит операционному менеджменту в целом, а учит решению конкретных задач и проблем, стоящих в практике повышения эффективности любой фирмы.

В программе семинара:

·                     Правила постановки и сила целей;

·                     Как использовать 4 способа повышения производительности труда;

·                     Что такое «эффективная» организация труда;

·                     Как отличить затраты и потери;

·                     Что такое операционные потери;

·                     Потребительские свойства и потребительская ценность продукта;

·                     TPS (концепция менеджмента, разработанная Тойота (TPS – Toyota Production System));

·                     Семь типов операционных потерь;

·                     Ключевые виды взаимосвязей между операционными потерями;

·                     Мера запаса;

·                     Снижение запаса;

·                     Мура и Мури (японск. неравномерность выполнения работы; перезагрузка оборудования или операторов, по сравнению с расчетной нагрузкой);

·                     Кайкоку и Кайзен (японск. первоочередные меры по оптимизации – дальнейшее непрерывное совершенствование);

·                     Цикл кайзен;

·                     Кайзен и инновации;

·                     Производительность и эффективность;

·                     Производительность и выработка;

·                     Принцип «думай о заказчике»;

·                     Принцип производственного «актива»;

·                     5 «золотых» правил обеспечения постоянства в борьбе с потерями.

В результате участия Вы сможете:

Квалифицированно предъявлять требование «повышать эффективность организации труда» к руководителям производственного блока;

·                     Квалифицированно отделять "затраты" от "потерь" в производстве;

·                     Формулировать генеральную линию для снижения издержек производства без ущерба для качества в любой отрасли;

·                     Устанавливать связь между временем цикла производства и издержками;

·                     Выявлять в любых производственных процессах любые из семи типов потерь;

·                     Видеть взаимосвязи между типами потерь;

·                     Квалифицированно выявлять направление операционных улучшений на любом производстве;

·                     Обеспечивать на практике реализацию политики «непрерывных операционных улучшений»;

·                     Использовать «цикл кайзен» (японская стратегия кайдзен, основанная на непрерывном совершенствовании всех процессов в компании);

·                     Организовывать решение проблем за минимально возможное время.

Спешите стать участниками мероприятия! Забронировать места по телефону: +7 (347) 216-54-32, 274-56-69

С уважением к Вам, Школа бизнеса

Университета Синергия», г. Уфа  

Записаться на семинар