Понятия: «потребность», «вознаграждение» и «мотивация»

Понятия: «потребность», «вознаграждение» и «мотивация»

Каждый человек постоянно испытывает какие то потребности — в пище, отдыхе, развлечениях, общении с другими людьми, саморазвитии т. п. Желая удовлетворить свои потребности, человек ставит перед собой цели. Различные потребности порождают разные мотивы поведения, т. е. устремления, склонности. Мотивы определяют поведение человека, его поступки. Поступки приводят к достижению цели. Однако, достигнув поставленной цели, человек может понять, что не полностью удовлетворил свою потребность. В результате он вновь начнет действовать определенным образом. Если же потребность окажется полностью удовлетворенной, то на мотивы последующего поведения человека будут влиять другие потребности и т. д

Из такого понимания процесса мотивации через потребности вытекает так называемый закон результата, который гласит: «Степень удовлетворения потребностей, полученная при достижении поставленной цели, влияет на поведение человека в сходных обстоятельствах».

Потребность—это ощущение человеком физиологического или психологического недостатка чего либо

Вознаграждение— это все то, что человек считает ценным для себя.

На сегодняшний день разработано большое количество теорий мотивации. Для удобства их делят на две группы: содержательные и процессуальные теории. В основе содержательных теорий лежит представление о том, что мотивация определяется внутренними побуждениями (потребностями) человека, заставляющими его действовать тем или иным образом. Процессуальные теории исходят из предположения, что мотивация возникает и изменяется в процессе каких-либо действий (труда), инициируется этим процессом, ожиданиями человека и изменением ситуации.

Наиболее известными содержательными теориями мотивации являются:

теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу;

Теория потребностей Макклелланда

Теория Альдерфера (ERG)

XY-теория Дугласа Макгрегора

Популярными теориями процессуального направления являются

теория ожидания Виктора Врума;

теория справедливости (равенства) Джона Стейси Адамса;

модель Портера—Лоулера

Знание механизмов мотивации необходимо при управлении персоналом или формировании команды управленцев в любой организации. А поскольку 100 %-ная реализация потребностей не всегда достижима, механизмы мотивации действуют параллельно. При этом, как правило, в конкретной управленческой ситуации предпочтение отдается стремлению к удовлетворению той потребности, которая оценивается как наиболее важная.

Источник: vc.ru