Зарегистрируйтесь и о Вас узнают потенциальные клиенты!

История успеха. Отразился ли кризис на бизнесе компаний продуктового ритейла Башкирии? Интервью с директором ЗАО «Форвард» Антипиным Павлом Евгеньевичем.

_

История успеха. Отразился ли кризис на бизнесе компаний продуктового ритейла Башкирии? Интервью с директором ЗАО «Форвард» Антипиным Павлом Евгеньевичем.

Сегодня мы много говорим об экономическом кризисе. По мнению многих экспертов, осенью 2011 года бизнесменам следует ожидать второй волны экономической нестабильности. О том, как в этих условиях предприниматели нашей республики поддерживают свой бизнес, мы поговорили с директором ЗАО «Форвард» Павлом Антипиным. 

Свою деятельность компания Форвард начала в 1995 году с организации оптовой торговли продуктами питания в Уфе. Вскоре было принято решение развивать розничный бизнес и в 2001 году открылся первый социально- ориентированный магазин «Полушка». Таким образом, с 2001 года в Башкирии развивается сеть Универсамов эконом - класса «Полушка», число которых превышает 140 магазинов в Башкирии, Татарстане и Оренбургской области. В  2010 году группа компаний «Форвард» запустила сеть универсамов мидл - класса «Йомарт». Прогнозный объем инвестиций на это направление в 2011 году оценивается  в 200 млн. руб.

- Павел Евгеньевич, как в условиях нестабильности рынка удается сохранять свои позиции, расширяться и инвестировать новые проекты? Какова основная стратегия развития компании? 

- «Полушка» - сеть универсамов в Республике, работающая в формате социально-ориентированных магазинов. Более 150 тысяч человек ежедневно отдают свое предпочтение «Полушке», совершая свои покупки в наших магазинах. В то время, как многие торговые сети начали закрывать магазины или уходить с рынка, приток покупателей в магазины сети значительно увеличился - люди, ранее предпочитавшие торговые точки более высокого ценового формата, поняли, что не стоит переплачивать за раскрученный бренд и навязчивую рекламу. К тому же, «Полушка» - сеть полностью республиканская, а в трудные времена, как известно, доверять можно только своим. Это подтверждает большая доля продукции республиканских производителей среди товаров, представленных в нашей торговой сети.

- Расскажите приходится ли идти на какие-то меры по оптимизации бизнеса в условиях падения рубля? Форвард по-прежнему нацелен на расширение или меняет свою стратегию развития?

- Компания продолжает развиваться, ведь её поддерживает всё население республики, которое, в первую очередь, заинтересовано в развитии магазинов, предлагающих качественную продукцию по низким ценам и дружелюбный сервис. Такие магазины сегодня занимают место популярных некогда продуктовых рынков, вытесняя нецивилизованную торговлю, изменяя внешний облик городов и сёл и, таким образом, внося вклад в их благоустройство.  

- Как предприниматель дайте свою оценку, сильно ли отразится кризис на бизнесе  республики? С какими основными трудностями сейчас сталкиваются компании на рынке продуктового ритейла в Башкирии? 

- Башкортостан — один  из ведущих индустриальных и сельскохозяйственных регионов России, центр химической промышленности и машиностроения, который так же является одним из основных нефтедобывающих районов страны. Важно, что наряду с производством идет модернизация  сферы услуг и торговли. Республика занимает 7 место в России по численности населения – более 4 млн. человек, плотность населения - 28,3 человека на один квадратный километр территории против 8,3 человек в среднем по России. Несмотря на кризис, в республике растет средняя заработная плата и денежные доходы населения. Основываясь на этих показателях, можно с уверенностью сказать, что Башкортостан - очень привлекательный регион для развития инфраструктуры розничной торговли.

В последнее время все говорят о росте цен в магазинах. В поставке товаров в магазины участвуют как минимум 3 участника: производитель — посредник — ритейлер. Кто из них виноват в росте цен? Для большинства ответ ясен и очевиден — ритейлер. Все же слышали о том, что у него сумасшедшие наценки. Правда, никто не задумывается о том, что ритейл — довольно затратный бизнес. Зато ясно одно: надо ограничить наценки. На самом деле цены заморозить нельзя. Причины их роста очень просты: производители, компенсируя потери повышают цены, закупочная цена увеличивается. Следовательно ритейлер тоже вынужден поменять ценники. Злодеев тут нет. Есть только бизнесмены, которые стремятся выжить и получить свою небольшую прибыль. Вторая причина повышения цен — рост тарифов. Тарифы на грузоперевозки, ЖКХ, а также цены на топливо. Все это прямым образом влияет на цены в магазинах, - прокомментировал директор «Форвард».

- С началом второй волны кризиса предприятия республики планируют не только приостановить прием новых специалистов, но и сократить прежний персонал. Как с этим вопросом  обстоят дела в «Форварде»?

- На сегодняшний день количество сотрудников ЗАО «Форвард» составляет более 3700 человек. В 2011 году было открыто 16 магазинов, из них 6 в г.Уфа, где среднее количество сотрудников в одном магазине составляет 35-50 человек. В 2012 году планируется открытие новых магазинов сети, что повлечет за собой расширение штата компании.Также ведется работа по регистрации профсоюзной организации  сети магазинов «Полушка»  в Республиканском комитете профсоюзов «Торговое единство». Вступление в профсоюз позволит сотрудникам получить определенные льготы и преимущества.

-По итогам года сеть «Полушка» лидирует по товарообороту в республике. Новая сеть супермаркетов «Йомарт» развивается на собственные средства, без привлечения банковских кредитов.  Как Вы считаете, в чем секрет успеха Форварда?

- Успешным любой бизнес делают в первую очередь люди. В ЗАО «Форвард» трудится большой и дружный коллектив. Благодаря заинтересованности в общем деле каждого сотрудника компании, профессионализму и слаженности работы всех служб, созданию чёткой организационной структуры, обеспечивающей динамичное целевое управление региональной и городской сетями, надёжным партнёрским отношениям с поставщиками-производителями продуктов питания ЗАО «Форвард» демонстрирует показатели стабильного развития и год от года наращивает объём продаж. Компанией разработаны и применяются собственные технологии закупа и реализации продукции, учитывающие конкретные условия, в которых развивается сеть. Минимизация цен достигается за счёт направленности всего коллектива на максимальное сокращение издержек. Немаловажное значение имеют стабильность трудового коллектива, глубокая аналитическая работа маркетинговой службы и организационные новации, направленные на поддержку местных производителей. 

 - Планируются ли новые проекты группой компаний «Форвард»?

- В начале 2012 года планируется строительство логистического центра. Открытие новых магазинов.

 - «Форвард» уже достаточно опытный игрок на рынке, есть ли  кредо у вашей компании?

- Предоставить покупателю тот уровень сервиса и товаров, который он будет считать справедливым и соответствующим его затратам и желаниям.

 - Полушка – старинная монета достоинством в четверть копейки. Таков символ социально ориентированного магазина: предлагать покупателю товары высокого качества за небольшие деньги. Дайте свой прогноз развития продуктового ритейла в Башкирии. К какому типу супермаркетов покупатели республики становятся лояльнее? Охарактеризуйте  супермаркет будущего? 

- Рядовые покупатели сети - уже не только пенсионеры и студенты, но и вполне респектабельные люди. Приобретение товаров в социально ориентированном магазине для них - способ сэкономить на повседневных покупках. 

Торговля через Интернет это важное и перспективное направление бизнеса. Можно будет зайти на сайт магазина, сформировать пакет покупок, а потом просто заехать и забрать.

Технологии построения «магазина будущего» развиваются достаточно давно, однако до сегодняшнего дня они не получили широкого распространения. И все же первоочередной задачей является поддержание высокого качества предлагаемой продукции, что является наиболее привлекательным для покупателей.

-Ваш девиз, любимое высказывание?

- Если мы действительно хотим сделать что-то, мы находим возможность. Если не хотим, находим оправдание.

Когда тебе кажется, что ты исчерпал все возможности, помни... что это не так!

 

Ваша компания

Зарегистрируйтесь и о Вас узнают потенциальные клиенты!
Cообщить о неточности
Карта сайта →
Финансы
Разделили бизнес, а налоговая попыталась сложить его обратно
Банки
Лизинг
Инвестиции
Страхование
Господдержка
Помощь бизнесу
1. Открыть бизнес
2. Выбор помещения
3. Эффективная реклама
4. Подбор аутсорсинга
5. Господдержка
6. Уплата налогов
7. Поиск кадров
8. Юридическая помощь
Организации
Добавить свою
Новости компаний
Товары и услуги
Добавить товар
Добавить услугу
Тендеры
Выставки
Обучение
Центры проф. обучения
Новости
Hi-Tech
Антикризис
Конфликты
Макроэкономика
Медиа
Металлургия
Недвижимость
Персоналии
Потребрынок
Промышленность
Телеком
Транспорт
ТЭК
Деньги
Персоны
Ахунов Рустем Ринатович
Андреев Александр Вадимович
О портале
Политика конфиденциальности
Положение о защите персональных данных
Возможности сайта
Реклама на сайте
Контактная информация
Курсы мировых валют
Биржевые индексы
Вклады
Карта Уфы
ГОСТы
Ваш кабинет
Зарегистрируйтесь и о Вас узнают потенциальные клиенты!
© 2009—2024  Единый республиканский бизнес-портал
О портале | Контактная информация | Реклама на портале | Правила пользования |
Сделано в «Техинформ» Уфа
Все права принадлежат КП «Респект»