Исследование: сотрудники более эффективны, когда рабочая неделя короче, а совместной работы меньше

Исследование: сотрудники более эффективны, когда рабочая неделя короче, а совместной работы меньше

Впрочем, полное отсутствие командной работы тоже снижает энтузиазм сотрудников. Нужно искать баланс.

Microsoft провела большое исследование среди сотрудников, чтобы выявить их эффективность. При этом исследователи решили отойти от привычного показателя вовлечённости сотрудников, и сосредоточились на их процветании. Процветающими Microsoft считает сотрудников, которые «энергичны и полны сил для выполнения значимой работы».

Среди опрошенных средний уровень процветания оказался 77%. Если разбить этот показатель на три составляющие, получается, что сотрудники скорее ощущали значимость своей работы (79%) и были полны сил (79%), нежели были энергичными (73%).

Далее авторы сфокусировались на ответах сотрудников, которые лучше отзывались о своём процветании на работе, а также выделялись лучшим балансом между работой и личной жизнью.

Объединив результаты опроса с обезличенными метаданными календаря и электронной почты, они обнаружили, что эти люди работали в среднем на пять часов меньше еженедельно. Также они еженедельно тратили на пять часов меньше на совместную работу, фокусировались на три часа больше, а в их рабочем круге общения было на 17 человек меньше.

Эти результаты заставляют задуматься, так ли эффективно стремление к командной работе во всём. Впрочем, авторы считают, что проблема не в совместной работе как таковой: «Важно помнить, что плотное сотрудничество может повлиять на баланс между работой и личной жизнью. И руководители, и сотрудники должны следить за тем, чтобы это не превратилось в круглосуточную обязанность».

Иными словами, работать вместе нормально, не нормально — ожидать, что можно тревожить коллег по рабочим вопросом в 10 вечера, если у вас вдруг озарение по совместному проекту.

При этом полное отсутствие совместной работы тоже плохо: среди сотрудников, которые не считают себя процветающими, самой популярной общей чертой было ощущение изолированности — от недостатка командной работы или невозможности участвовать в принятии решений.

Вывод напрашивается простой, но сложно исполнимый: менеджеры должны лучше следить за тем, насколько сотрудникам комфортно на своей должности, и при необходимости контролировать совместную работу, чтобы никто не оказался обделённым или перегруженным взаимодействием с коллегами.

Источник: "Лайфхакер"