Зарегистрируйтесь и о Вас узнают потенциальные клиенты!

С чего начать изменения в компании?

Businessman-andrea-natali-otjiuhq5zcw-unsplash

С чего начать изменения в компании?

Шаг 0 - определить что сейчас важно компании. На уровне бизнеса и ТОП менеджмента определить запрос на изменения, чего хочет достичь бизнес, что сейчас мешает, какие ожидания по результатам. Также важно уточнить запрос снизу - у людей, кто работает над тем, чтобы достичь бизнес результата. Это команды, люди, отделы. Начав с цели вы поймите куда двигаться, поняв людей вы станете к ним ближе и завоюете доверие. Это также позволит построить правильную дорожную карту изменений. Но прежде чем ее строить стоит:

1. Сделать прозрачным то, что есть сейчас. То есть то, как мы идем к нашим бизнес результатам. Это значит показать как двигается ценность, через какие этапы проходит и что с ней происходит. Это позволит увидеть все несовершенства и узкие места. Для этого стоит определить типы запросов бизнеса, их частота, природа, ожидания по ним и флоу запросов. После этого создать необходимые доски для управления работой. От уровня ТОП до команд.

2. Внедрить каденции управления движением ценности.Сами доски работать не будут если не собираться вокруг них и не управлять движением ценности.Каденции будут позволять планировать, синхронизировать усилия по движению ценности, циклы обратной связи по готовности результатов и ревью процесса. На всех уровнях. Начать внедрять каденции тоже стоит эволюционно, поэтапно.

3. Собрать цели и метрики as is и определить цели и метрики to be. Примеры процессных метрик:time to market, пропускная способность, количество проверяемых гипотез в единицу времени, стоимость проверки гипотезы, time to learn, количество красных, серых и зеленых тестов и много других. Лучше использовать совокупность метрик тк улучшая одну метрику надо смотреть не упала ли другая.

4. Собрать команду изменений, основных заинтересованных лиц , определить беклог и сформировать процесс управления изменениями. Это позволит вместе начать эволюционно менять процессы и улучшаться.

Изменения процессов и компании - как продукт, который меняется и растет годами, а метрика успеха всегда отодвигается по мере эволюции.

Источник: vc.ru

Разделы: Для пользы дела, изменения, компания и рекомендации

Дата: 15 июня 2023, четверг 14:15

Ваша компания

Зарегистрируйтесь и о Вас узнают потенциальные клиенты!
Cообщить о неточности
Карта сайта →
Финансы
Разделили бизнес, а налоговая попыталась сложить его обратно
Банки
Лизинг
Инвестиции
Страхование
Господдержка
Помощь бизнесу
1. Открыть бизнес
2. Выбор помещения
3. Эффективная реклама
4. Подбор аутсорсинга
5. Господдержка
6. Уплата налогов
7. Поиск кадров
8. Юридическая помощь
Организации
Добавить свою
Новости компаний
Товары и услуги
Добавить товар
Добавить услугу
Тендеры
Выставки
Обучение
Центры проф. обучения
Новости
Hi-Tech
Антикризис
Конфликты
Макроэкономика
Медиа
Металлургия
Недвижимость
Персоналии
Потребрынок
Промышленность
Телеком
Транспорт
ТЭК
Деньги
Персоны
Ахунов Рустем Ринатович
Андреев Александр Вадимович
О портале
Политика конфиденциальности
Положение о защите персональных данных
Возможности сайта
Реклама на сайте
Контактная информация
Курсы мировых валют
Биржевые индексы
Вклады
Карта Уфы
ГОСТы
Ваш кабинет
Зарегистрируйтесь и о Вас узнают потенциальные клиенты!
© 2009—2024  Единый республиканский бизнес-портал
О портале | Контактная информация | Реклама на портале | Правила пользования |
Сделано в «Техинформ» Уфа
Все права принадлежат КП «Респект»