Начало: 22.06.2015

До: 25.06.2015

Программа командообразования «Бизнес-команда»

Рубрика: Делопроизводство, кадры

Описание

«БИЗНЕС – КОМАНДА: формирование, развитие, применение» экспресс

(однодневная комплексная программа эффективного командообразования – теория и практика)

1. ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ 
Развитие навыков формирования команды и осознание собственных ресурсов как командного игрока. 
Первая половина дня (4 часа) – максимальное получение теоретической информации о командообразовании и упражнения в форме активного тренинга (может проводиться как в помещении, так и на свежем воздухе); 
Вторая половина дня (4 часа) – активная тренинговая программа на свежем воздухе или в помещении, применение на практике полученных в первый день знаний, отработка навыков. Это искусственно созданный и управляемый процесс обучения, воспитания и отдыха персонала в рамках корпоративной культуры. 
Мы не будем говорить, что в этом тренинге будет. Мы скажем лишь, чего не будет: не будет «занудного тренинга», не будет спортивных соревнований на пределе человеческих возможностей. Не придется скучать, мы не дадим никому умереть с голоду, и мы обязательно вечером отправим всех домой. Так что, снимайте фамильные драгоценности, выключайте мобильные телефоны, надевайте удобную обувь - мы начинаем!

Возможные цели тренинга: 
- формирование оперативных команд — ограниченная по времени работа отобранного состава исполнителей на достижение поставленных целей; 
- сплочение топ-менеджеров с целью более результативного обмена информацией, усиления креативности и объединения усилий для достижения целей предприятия в целом; 
- сплочение сотрудников внутри подразделения (отдела) с целью более эффективной организации управления подчиненными и повышения работоспособности подразделения в системе всего предприятия; 
- сплочение среднего менеджмента с целью ускорения прохожде¬ния информационных потоков, улучшения психологического климата и соотнесения собственных целей с общими целями предприятия; 
- другие цели, заявленные руководством предприятия.

2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ 
Первая половина дня: 
1. Понятие команды, основные отличия эффективной команды. 
2. Доверие и ответственность как основа для эффективного командного взаимодействия. Повышение ответственности членов команды за достижение общей цели и личную результативность. 
3. Лидерство. Развитие лидерских качеств. Роль лидера в команде. 
4. Командные роли. Значение каждой из командных ролей для эффективной работы команды. Распределение командных ролей в зависимости от решения различных задач. Функционально-ролевая специализация руководителя в команде. 
5. Этапы развития команды. Основные отличия каждого из этапов – этап рабочей группы, этап конфликта, этап нормирования, этап функционирования. 
6. Оценка сильных сторон и резервов в работе команды. Диагностика потенциала команды. 
7. Развитие командного духа, достижение высокого уровня командного взаимодействия. 
8. Программа командообразования на предприятии – нужна ли команда, с чего начать, как внедрять, оценка результатов командного взаимодействия.

Вторая половина дня: 
Задания на программе второй половины дня построены таким образом, что выполнить их можно, только объединив идеи, внимание и усилия всего коллектива. Начинает работать основной принцип мозгового штурма: учет всех идей и обоснованной критики. В таком случае, самое верное решение будет принято с учетом всех мнений, а прохождение участника по доске, или спуск по веревке превращается из дела индивидуального в дело всего коллектива. Мы так и называем наши активные программы командообразования - тренажерный зал командной работы. И на самое-самое страшное можно решиться, если тебя поддерживает команда. И в коллективе становится возможным не только справиться с любым искусственно созданным препятствием, но и реально опереться на руки и плечи своих друзей - свою команду! После каждого упражнения проводится рефлексия полученного опыта.

3. РЕЗУЛЬТАТЫ 
- Усиление креативности в области командных взаимодействий. 
- Формирование понимания общих целей и задач предприятия и соотнесение их с личными целями и задачами сотрудников. 
- Осознание взаимозависимости достижения целей и задач предприятия и удовлетворения личных потребностей сотрудников. 
- Улучшение психологического климата. Формирование новых норм, правил и законов взаимодействия. 
- Повышение работоспособности и дисциплины. Самоорганизация внутри команды. 
- Усиление лояльности сотрудников. 
- Устранение барьеров при прохождении информационных потоков, уменьшение искажения информации. 
- Улучшение личных взаимоотношений между сотрудниками. 
- Проявление и разрешение конфликтных ситуаций. 
- Появление новых форм мотивации персонала. 
- Повышение потребности персонала в дополнительном обучении и применении полученных навыков на практике. 
- Прорыв в развитии новых направлений деятельности предприятия.

Стоимость - 25000 рублей с группы.

Записаться на семинар