Единый республиканский
инновационный бизнес-портал |
Зарегистрируйтесь и о Вас узнают потенциальные клиенты!
|
Как руководителю сделать свою команду непобедимой?Как руководителю сделать свою команду непобедимой? Мотивация и вовлеченность сотрудников – это ключевые факторы успеха для любой компании. Однако, что делать, если ваша команда не видит связи между своей работой и общими достижениями компании? В этой статье мы рассмотрим проявления проблемы, ее причины и конкретные шаги, которые может предпринять руководитель для решения этой важной задачи. Причины: Нечеткая постановка целей: Отсутствие ясного понимания общих задач. Отсутствие обратной связи: Неопределенность в том, как сотрудники влияют на результаты. Несправедливая система оценки труда: Отсутствие четких критериев успешности. Недостаток информации о достижениях компании: Неосведомленность о результатах и успехах. Что делать руководителю: Четко сформулировать цели компании: Обеспечить ясное понимание общих задач. Регулярно давать обратную связь: Подчеркнуть влияние каждого сотрудника на общий успех. Создать справедливую систему оценки труда: Установить четкие критерии успешности и достижений. Делиться информацией о достижениях компании: Подчеркнуть важность каждого шага в достижении целей. Поощрять инициативу и самостоятельность: Стимулировать участие сотрудников в процессе развития. Почему это важно: Повышение мотивации и вовлеченности: Пример: В компании "X" сотрудники не видели связи между своей работой и целями компании. Внедрение системы каскадирования целей позволило каждому понять, как их труд влияет на общий результат. Производительность выросла, текучесть кадров снизилась. Рост производительности труда: Пример: В компании "Y" внедрена система KPI, где сотрудники видят влияние своей работы на цели компании. Производительность выросла на 30%. Улучшение качества работы: Пример: В компании "Z" введена система поощрений за качественную работу. Дефекты снизились на 50%. Снижение текучести кадров: Пример: В компании "A" анкетирование показало, что сотрудники хотят видеть свой вклад в общее дело. Текучесть кадров уменьшилась на 25%. Создание позитивной атмосферы в коллективе: Пример: В компании "B" введена система командной работы. Атмосфера стала более позитивной, сотрудники стали более поддерживать друг друга. Руководитель, который помогает сотрудникам видеть свой вклад в цели компании, вкладывает в будущее своего бизнеса. Помните: мотивированные и вовлеченные сотрудники – залог успеха любой компании. Источник: vc.ru |
Ваша компания
Зарегистрируйтесь и о Вас узнают потенциальные клиенты!
Новости on-line |
© 2009—2024
Единый республиканский бизнес-портал
Читать @erbpru
О портале | Контактная информация | Реклама на портале | Правила пользования | |
Сделано в
«Техинформ»
Уфа
Все права принадлежат КП «Респект» |