Рынок труда в середине 2023: никто не виноват, но что делать? Анализ данных, тренды и прогнозы

Рынок труда в середине 2023: никто не виноват, но что делать? Анализ данных, тренды и прогнозы

«На рынке труда нет людей! Где их искать?», — пожалуй, самый частый вопрос, которым задаются сегодня компании вне зависимости от региона, масштаба и отрасли. Погружаемся в текущую ситуацию вместе Натальей Даниной — главным экспертом hh.ru по рынку труда, руководителем направления клиентской эффективности, чтобы помочь бизнесу в непростые времена.

Уровень дефицита кадров в России достиг максимальных значений за всю историю наблюдений - hh.индекс по итогам июня 2023 опустился до 3,1 (данные по отдельным городам и регионам можно посмотреть по ссылке). Эксперты рынка труда признают: проблема пока не достигла национального масштаба, но о ней говорят на самом высоком уровне. Так, на последнем Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) президент России отметил, что сегодня в России рекордно низкая безработица, чем можно, безусловно, по праву гордиться, однако у этого достижения есть и обратная сторона медали — это трудности, связанные с подбором сотрудников, дефицитом кадров.

С одной стороны, даже в условиях целого ряда ограничений российская экономика продолжает развиваться. По информации из доклада о кредитно-денежной политике от 11 мая 2023 года Центрального Банка России, индикаторы-бизнес-климата демонстрируют рост. Наблюдался восстановление потребительской активности после спада в декабре прошлого года. Положительная динамика зафиксирована во всех крупных категориях: розничной торговле, платных услугах, общепите и других.

Как это сказывается на рынке труда? Бизнес растёт и развивается, переориентируется на новые рынки, занимает доступные ниши, а значит — компаниям нужны люди. Однако «свободных рук» на рынке труда нет. Выход — «перекупать» специалистов: 59% работодателей в качестве решения проблемы дефицита кадров видят рост ФОТ.  Это данные опроса hh.ru.

Ситуацию с зарплатной гонкой подтверждают результаты и другого опроса hh.ru. Чуть больше половины работодателей отметили — в течение 2023 года заработные платы в компаниях подрастут. Об увеличении численности сотрудников заявили 60% респондентов.

В результате, опираясь на агрегированные данные из трёх источников: Банка России, Росстата и hh.ru — получаем жёсткий рынок труда, именно это определение используют аналитики (см. графики в презентации).

«Логика проста: если есть дефицитный ресурс (в нашем случае — это люди) и есть спрос на этот ресурс (мы видим, как вакансии «летят» вверх), любой экономический агент, заинтересованный в этом ресурсе, будет стремиться завладеть им любой ценой. Что важно отметить — это происходит без какой-либо связи с ростом производительности труда. Для экономики это, мягко говоря, не очень хорошо. Я бы назвала это одной из главных «болей» бизнеса и экономического блока, поскольку получается замкнутый круг: экономика развивается, компаниям нужны люди, людей нет, в итоге бизнес вынужден переплачивать, залезая в пустой карман. Эта история не способствует процветанию рынка. Тот же самый «разгон» зарплат мы наблюдали в 2008 году», - комментирует Наталья Данина, главный эксперт hh.ru по рынку труда, руководитель направления клиентской эффективности.

Ожидать изменений к лучшему пока не приходится. Рынок труда становится более напряжённым. В мае текущего года количество вакансий увеличилось на 76% по сравнению с началом 2021 года. Число резюме за этот же период выросло всего на 15%. После незначительного подъёма в марте — скорее сезонного явления — соискательская активность пошла на спад. Разрыв между ожиданиями работодателей и предложением от кандидатов прогрессирует, преодолев рубеж 2021 года.

Уровень дефицита кадров можно определять по hh.индексу, он показывает соотношение числа активных резюме к открытым вакансиям. Начиная с 2021 года, минимальное значение было зафиксировано в июне 2021 года — 3,7 пунктов, а в мае 2023 года hh.индекс опустился до 3,6, в июне — до 3,1 пунктов 1 (данные по отдельным городам и регионам). Эксперты рынка труда прогнозируют, что ситуация может ухудшиться, поскольку лето — не самое популярное время для смены и поиска работы.

Что примечательно — основной спрос на кандидатов сосредоточен в нескольких профессиональных группах: рабочий персонал, производство, сервисное обслуживание (37%), продажи, обслуживание клиентов, розничная торговля (33,5%), строительство и недвижимость (14,7%). Получается, работодатели из разных отраслей фактически конкурируют за одних и тех же людей на рынке труда. Для сравнения: на вакансии ИТ-специалистов приходится всего 6%, а на маркетологов — 3% (см. графики в презентации). 

Как следствие — показатели hh.индекса очень разнятся в зависимости от профессиональной сферы. Например, число вакансий для топ-менеджеров, специалистов в области инвестиций, консалтинга, стратегического управления, а также представителей сферы искусства, развлечений, массмедиа, невелико, отсюда и высокий уровень конкуренции среди соискателей из этих профессиональных групп — от 15,8 до 17,6 пунктов. И совсем другая картина наблюдается в профессиональных областях медицины, фармацевтики, розничной торговли, производства или по «синеворотничковым» ролям, где спрос в разы превышает предложение.

Со сложностями в подборе сталкиваются работодатели из всех российских регионов. Особенно тяжело привлекать кандидатов, судя по уровню hh.индекса, в Центральном федеральном округе без Москвы и Московской области, Уральском и Дальневосточном федеральных округах. Чуть лучше обстоят дела с наймом в Москве и Санкт-Петербурге.

«Ещё одна мысль, которая часто приходит бизнесу: «Возможно, это в нашем регионе с людьми всё сложно, давайте посмотрим регионы, где безработица высока и где есть люди!». К сожалению, такого клондайка в России нет нигде. И это тоже важно «закладывать» в головы нанимающим менеджерам. Чем меньше регион, тем меньше ёмкость рынка труда, а значит — сложнее и дороже подбор», - добавляет Наталья Данина.

Как показывает практика HR-рекрутеров, сильно усложнился подбор производственного и рабочего персонала, линейных функциональных руководителей, специалистов, связанных с продажами, логистикой, транспортом и доставкой. Согласно результатам опроса hh.ru и Яков и партнёры, средний срок привлечения кандидатов увеличился в 1,5 раза вне зависимости от размера компании. Почти каждый третий рекрутер закрывает позицию в среднем за 2–3 месяца, 13% — за 3–6 месяцев, хотя раньше этот показатель был куда меньше — 5%.

Кадровый голод — проблема масштабов не одной конкретной компании, а страны в целом. Возникает, своего рода, цепная реакция. Первое — удлиняются сроки подбора, а следовательно — растёт стоимость. Второе — бизнес не получает выручку из-за простоя рабочего места, под удар попадает реализация стратегии компании и KPI по операционным и финансовым показателям.

Всё это связано не с тем, что «наш HR медленно работает», а с невозможностью обеспечить спрос на персонал, который есть на рынке. Однако, даже в этой ситуации можно найти выход и помогать компании расти и развиваться. Что может сделать бизнес уже сегодня? Улучшать качество работы с людьми на всех уровнях — от СЕО до линейных руководителей, менять отношение топ-менеджмента и руководителей к человеческому капиталу компании. Эту стратегию можно описать, как «Up or Out»: или компания растёт, благодаря заботе о людях, либо теряет эффективность и в худшем случае покидает рынок.

«Людей, которым потенциально интересен поиск работы, просто физически не хватает. Нет такого, что где-то соискатели активны, а где-то — нет. Дефицит людей — общая и фундаментальная проблема текущего рынка труда. Если бизнес-стратегия компании разрабатывалась в то время, когда была другая картина мира, и топ-менеджмент рисовал в голове план, как он вырастет, а HR всех наймёт — с этим нужно прицельно работать. В нынешних реалиях стратегия должна корректироваться, как минимум, каждый год, а то и чаще, с поправкой на текущий контекст. Соответственно, сейчас нужно пересмотреть стратегию, учитывая реалии рынка труда. И эту работу должен проделать HR вместе с бизнесом», - рекомендует Наталья Данина.